liukang202415小时前932
1、商场对日本失掉的三十年大多持批评情绪，但其也克服了拉美国家进入中等收入圈套后，GDP增速快速下降的前史循环，与其以为其是失掉的三十年，还不如点评其为大安稳的三十年。
2、在日本国内人口盈利运用到极致，国内需求阻滞的一起，日本企业开端加大海外出资建造，这也导致了日本尽管GDP在阻滞，但GNI（国民总收入）还在扩展。
3、我国企业在疫情后存在加速走出去的趋势，这首要是为了下降劳动力本钱和防止关贸冲突带来的影响。
4、我国与日本最大的不同在于战略的纵深和广度不同，其时日本人均GDP现已没有太多的增加空间了，但我国现在还有。此外，我国有14亿人口，其时日本只需1亿人口，这也意味着我国有更多能够调整的空间。
5、地产方面，现在我国地产总量并没有供应过剩，但存在着必定的结构性问题，只需本年出售同比正增加，未来地产的问题就不会很大，且从现在来看，现在地产现已处于底部方位，未来空间值得等待。
被误解的日本
近期，商场开端广泛热议的失掉了三十年的日本究竟阅历了什么，但日本的政府和企业在曩昔的30年中有些表现是被咱们疏忽的。
所以咱们起了一个标题叫被误解的日本，想从日本在失掉30年进程中，国内与国外的表现归纳评价失掉30年对日本意味着什么，所谓的从前日本财物负债表阑珊又意味着什么。
以此为切入点会更好了解当下的我国，中日比照的视角对我国未来远景也会有更明晰的认知，这便是我这次共享的布景和研讨目的。
接下来就聊一聊日本和我国，在看似很类似的两段时刻，究竟有哪些点是值得重视的？
阻滞的三十年
日本从上世纪90年代今后，简直30年的时刻里各项经济目标表现比较平稳。战后到上世纪80年代的快速开展时期，许多目标敏捷上升，这样比照会发现，90年代今后日本阅历的状况是阻滞的30年，所以咱们以为这是失掉的 30年。失掉的是什么呢？
——是高增速，高开展。
第一个便是GDP的高增加。日本从战后，尤其是七八十年代这20年间，经济增加速度是十分高的，有点像我国在2001年今后的状况，GDP到达双位数增加，随后开端缓慢下行，到80年代晚期显现出经济增加乏力。90年代到现在，日本的GDP增速都坚持在3%以内。
本期内容为2023年7月13日民生微观周君芝「大咖交流会」：《怎么了解日本的“财物负债表阑珊”？》的会议纪要。原为见识付费会员文章，现作为粉丝福利免费试读，欢迎订阅“见识VIP”和大师课。中心观念：1...
liukang20246天前752
1、自卖自夸对日本失掉的三十年大多持批评情绪，但其也克服了拉美国家进入中等收入圈套后，GDP增速快速下降的前史循环，与其以为其是失掉的三十年，还不如点评其为大安稳的三十年。
2、在日本国内人口盈利运用到极致，国内需求阻滞的一起，日本企业开端加大海外出资建造，这也导致了日本跌倒GDP在阻滞，但GNI（国民总收入）还在扩展。
3、我国企业在疫情后存在加速走出去的趋势，这首要是为了下降劳动力本钱和防止关贸冲突带来的影响。
4、我国与日本最大的不同在于战略的纵深和广度不同，其时日本人均GDP现已没有太多的增加空间了，但我国现在还有。此外，我国有14亿人口，其时日本只需1亿人口，这也意味着我国有更多能够调整的空间。
5、地产方面，现在我国地产总量并没有供应过剩，但存在着必定的结构性问题，只需本年出售同比正增加，未来地产的问题就不会很大，且从现在来看，现在地产现已处于底部方位，未来空间值得等待。
被误解的日本
近期，自卖自夸开端广泛热议的失掉了三十年的日本究竟阅历了什么，但日本的政府和企业在曩昔的30年中有些表现是被咱们疏忽的。
所以咱们起了一个标题叫被误解的日本，想从日本在失掉30年进程中，国内与国外的表现归纳评价失掉30年对日本意味着什么，所谓的从前日本财物负债表阑珊又意味着什么。
以此为切入点会更好了解当下的我国，中日比照的视角对我国未来远景也会有更明晰的认知，这便是我这次共享的布景和研讨目的。
接下来就聊一聊日本和我国，在看似很类似的两段时刻，究竟有哪些点是值得重视的？
阻滞的三十年
日本从上世纪90年代今后，简直30年的时刻里各项经济目标表现比较平稳。战后到上世纪80年代的快速开展时期，许多目标敏捷上升，这样比照会发现，90年代今后日本阅历的状况是阻滞的30年，所以咱们以为这是失掉的 30年。失掉的是什么呢？
——是高增速，高开展。
第一个便是GDP的高增加。日本从战后，尤其是七八十年代这20年间，经济增加速度是十分高的，有点像我国在2001年今后的状况，GDP到达双位数增加，随后开端缓慢下行，到80年代晚期显现出经济增加乏力。90年代到现在，日本的GDP增速都坚持在3%以内。
本期内容为2023年7月13日民生微观周君芝「大咖交流会」：《表达了解日本的“财物负债表阑珊”？》的会议纪要。原为见识付费会员文章，现作为粉丝福利免费试读，欢迎订阅“见识VIP”和大师课。中心观念：1...
